企业文化建设的“四个必须”

二、企业文化建设，必须注重物质文化载体的建设，强化以人为本的管理。建设创新强势企业文化，结合集团公司实际，应该从以下几个方面入手：一是加强管理，构建价值链管理体系。集团公司要不断追求管理基本规范的更高目标，借鉴价值链管理、互动管理等理论方法，努力构造价值链管理体系，形成集团公司追求卓越、获取更大利益的命运共同体，提高管理水平。二是规范整合创新机制。通过制度创新、管理创新、技术创新，不断提升企业的管理水平。

三、企业文化建设，必须加强市场策略的研究 。市场经济条件下的市场策略与计划经济体制下的市场策略有着本质的不同，关键的区别在于是否按照市场特有的规律去打造市场，以市场为中心，将产品营销、技术服务等方方面面的因素加以整合，形成强大合力，打造全新市场。以客户信息、市场研究和国家政策为依据进行企业内部的新产品开发和产品结构调整，使企业市场形成互为开放的关系，同时构建新的营销体系，以实现企业文化外延载体的延伸。

四、企业文化建设，必须坚持多业并举的发展战略。集团公司要做优做强做大，首先要以产品为纽带，通过联合供应商、经销商，建立产供销联盟共同体，实现资源的有效利用，体现协作创新的战略。依托乳品主业主动融入，加速合作，依据国家政策，发展饲料、有机肥新型产业，使集团公司走出一条新型工业化发展的新路子。要通过有效地整合资源形成更强大的生产力，提高企业的核心竞争力。