全国十佳农民马志祥的丰收之路

云上传祁（之三）

——全国十佳农民马志祥的丰收之路

随着奶业信心的恢复，“三鹿事件”渐渐被人们淡忘，搞奶牛养殖又成为大小企业和个人竞相效仿的热门，参差不齐，良莠不分。此时的马志祥没有被红红火火的奶牛养殖业冲昏头脑，而是时刻不忘“三鹿事件”的教训。他清醒地认识到，前进牧业要做大做强，中国的奶业要真正实现振兴，仅凭热情和冲动一哄而上去办奶牛场绝非长久之计。食品安全无小事，尤其是在信息化时代，无论在哪个环节，看似不起眼的一个质量问题，很可能会掀起滔天巨浪，将一个品牌、一个企业，甚至一个行业摧毁。因此，不但要以恒心，用恒力，铸恒业，更要从每棵草、每头牛、每滴奶的源头质量抓起，必须与国际国内最先进的养殖标准体系和食品安全体系接轨，才能筑牢质量根基，让前进牧业得到长足发展。

英国古典政治经济学创始人威廉·配第说：“劳动是财富之父，土地是财富之母” 这也是马克思在《资本论》里引用过的一句话。在马志祥看来，要产出好奶，一定要养好牛，养出好牛，必须要用好草，要种出好草，必须要有好土地，土地是牧业发展的根本。

上世纪七十年代，由于城郊地少人多，前进村在甘州区南部的石岗墩滩设置了农场，雄心勃勃想在这里开垦土地。由于这里的自然条件太差，经过千辛万苦，历时十年，开垦了100多亩土地，办了个农场，但由于生产工具落后，开垦代价大，始终裹足不前。当马志祥把目光再次投向这片不毛之地时，质疑声、反对声络绎不绝。但马志祥的目光早已从传统农业中走出来，他知道，随着人民生活水平的提高，人们已从吃得饱转向吃得好，吃得安全。在发达国家和发达地区，有机产品是人们餐桌上追求的主流。这里地处北纬39°，蓝天白云、雪山草原、荒漠戈壁，有+丰富的光照资源和无污染的土地，是世界上公认的黄金奶源带。前进牧业能否打牢根基，能否长于别人、强于别人，必须立足“有机”思路，在“有机”上做文章，从源头上对标国际。他带领村支部克服无水、无电、无路、风沙肆虐的恶劣环境，将农场的100亩土地很快拓展成1千亩、1万亩、3万亩，将昔日的沙漠建设成绿洲，并取得了有机饲草基地认证，为前进牧业走出甘州奠定了基础。

有了土地根基，马志祥的信心更足了。2013年5月，甘肃前进牧业科技有限责任公司石岗墩万头牧场成立，计划投资5亿元，养殖规模10000头，这在张掖的历史上前所未有。

必须对标一流，才能行稳致远；用工业化思维办农业，才能让农业企业做大做强，这是马志祥认准的发展理念。他带公司管理人员远赴国内外养牛基地、知名牧场考察学习，从澳大利亚、新西兰进口了世界奶牛明星荷斯坦奶牛，采用世界上最先进的散栏式饲养方式，用全自动的ＴＭＲ日粮饲喂技术饲养，通过畜牧养殖专家的科学配方，为不同年龄、不同时期的奶牛配制科学营养的日粮，对体细胞、微生物、脂肪、蛋白质等数据进行监控，并定期对泌乳牛舍检测，以监测原奶的质量，确保原奶的高品质。采用性控冻精技术繁殖优秀母牛，提高产母犊率；用Ｂ超机技术控制奶牛空怀期，及早发现奶牛是否怀孕，如诊断未孕可以及早采取措施使奶牛尽快受孕。安装瑞典进口机动化转台式挤奶设备，配备阿波罗管理软件，通过自动采集奶牛的挤奶数据及奶牛日常生产的相关数据，为牧场管理者及时提供实用的数据报表，牧场管理者根据相应的报表及时全面掌握牧场日常工作，从而提高管理效益，增加牧场经济效益。采用发酵床养殖技术，利用全新的自然农业理念，结合现代微生物发酵处理技术，确保环保、安全、有效的生态养殖方法，快速消化分解粪尿等养殖排泄物，在促进奶牛的产奶、提高奶牛机体免疫力、大幅度减少奶牛应激与疾病。建立智能预警系统，实现了牛群智能化繁育。采用电子跟踪识别系统，为每头牛建立电子档案，依据犊牛出生的周次生成批次号，一直跟踪其生长发育、繁育、产奶全过程，真正实现了奶源溯源。

一系列与欧美国家对标的先进技术在前进牧业石岗墩牧场安家，一个标准化、智能化的智慧牧场在河西走廊落地生根。

今天看来，这些东西是先进的，但放在十年前，国内除了一些大型乳企，在全国奶牛养殖行业，也没有多少企业能够做到，更何况是一个成立不久的村办企业，可谓是特立独行。如果当家人没有国际视野，全国大市场意识，很难具有这种超前思维。

硬件的事情好办，购买最先进的。但决策者先进的理念，国际国内先进的技术要真正植入企业的日常运行，就复杂了。如果没有一个高素质的团队和一套科学的管理方法，一流先进的设备和技术只能得到二三流的使用效果。

马志祥对人才的重要性有着清醒的认识，对人才的渴求胸怀也异于常人。他深知，人才是企业兴旺的基础，没有人才团队支撑的企业，不可能稳步发展。在人才队伍建设上，他采取三步走的战略，引进高端技术和管理人才，通过校企合作培训实用技术人才，自主培训全面提高员工队伍素质，并辅之以相应的考核激励机制，激发人才队伍的创新潜能，让人物人才有平台、能作为、有作为。同时，与科研单位、院校达成技术合作协议，获得智力支持。正是这套行之有效的办法，从海内外科研单位、知名乳企引进高端人才近50名，将先进的理念和技术及管理经验带到了前进牧业，给公司注入了强大的内生动力。

目前，汇聚在前进牧业的人才洼地有博士生2人、研究生6人、大学生300多名，培育的“土专家”、“田秀才”154名。英才荟萃的团队，从饲草种植、原料和产品检验、奶牛日常饲喂管理等各方面制定了高于国家标准的企业标准，公司各项生产指标走在了国内前列，真正实现了对标一流。

一个国家，一个民族，一个企业，一个家庭，文化的传承是最具生命力的传承，是文明大国、百年老店、名门望族绵延传承的根基。企业文化是员工思想行为的依据，是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。胜在制度，赢在执行。技术有了，团队有了，没有文化传承，没有深入人心的企业核心价值观，制度的落实深度、团队的执行力就会打折扣，决策者的理念就会被层层碎片化，员工队伍的自觉性、凝聚力、昂扬向上的拼搏精神就会流于形式。

企业快速发展的同时，马志祥也在抓紧学习，在忙于生产经营的同时，挤出时间奔波于高校、知名乳企，拜访名师，探索企业长足发展的内生动力。他认识到，企业文化是企业最重要的无形资产，是推动企业持续成长、高速运转的强大精神力量，具有强大的生命力和扩张力。企业文化也是管理系统的灵魂，贯穿于企业的始终，它决定着企业的行为方式和方向，通过企业文化的引导，能够把员工的心连在一起，思想统一在一起，使企业上下一心，同舟共济，将企业引向一个又一个既定目标。

2015年，马志祥高薪聘请专门的企业文化建设团队入驻公司，制定了《前进文化手册》，在公司上下进行了一场轰轰烈烈的企业文化建设运动和企业文化洗礼，形成了以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统，树立了用文化管企业、以文化兴企业的理念，营造出了一种企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气的发展环境，公司质量、品牌、人才三大核心竞争要素得到了有效提升。这种在国际国内大型企业流行的做法，在前进牧业发芽开花，村民从自由散漫的农民完成了到遵规守矩的产业工人的蜕变，一个由村办合作社发展起来的企业向现代化企业迈进，前进文化引导下的企业精神让前进牧业的竞争软实力得到进一步显现。