为规范集团内部管理工作,有效完善公司治理、强化内部控制、改善运营管理,增加公司经济效益,实现内部监察监督制度化、规范化,更好的服务企业生产经营,促进企业稳健发展,前进集团监察审计部立足“监督的再监督”职能职责,主动作为、靠前监督,为集团公司生产运营把好了安全关、守好了履职门。
层层传导压力,树牢责任意识
把监督执纪问责落实到各生产单位、部门单元、工作流程第一线,不断督促各责任主体、岗位职工落实好主体责任、履行好岗位职责。在履行职责过程中,监察审计部以高度负责的态度和求真务实的作风,通过一个一个过、一项一项审、一轮一轮督等方式,层层传导压力、层层压实责任,实现了短板不查找不放过、问题不整改不放过、责任不落实不放过的工作目标,筑牢了内部督察防火墙。
强化监督检查,确保工作实效
深入基层牧场、食堂工厂、部门单位、生产现场,对相关牧场单位、部门单元在贯彻落实集团公司决策部署、管理制度、工作部署、岗位职责、安全生产责任落实等各类情况进行监察审计。对监督检查存在的质量管理、成本管理、财务报销等各方面存在的不达标、不节约、不合规等问题,通过归纳分类发通报、回头督察看成效等方式督促整改,有力确保了各项工作推进有力、落实有序,守稳筑牢了内部工作桥头堡。
严肃追责问责,筑牢内控防线
集团公司监察审计部将严肃执纪问责作为倒逼主体单位、部门单元、职能部门责任落实的有力抓手,以“监督执纪有我在,护航发展我有责”的工作标准,高标准开展工作、严要求履职尽责,切实提高了监督问责的时效性和威慑力,为企业各部门单元、生产单位落实好各项规章制度提供了坚强纪律保障,真正为公司发展架好了风险管理“高压线”、设置了职责履行“红绿灯”,构筑了流程落实“防火墙”。(李文俊)
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