1937年9月7日,毛泽东写下了著名的《反对自由主义》,为之后的全国抗日民族统一战线建设提供了重要的思想基础。时至今日,你会发现,当时指出的种种表现,在目前公司内部依然存在,这也是制约公司发展的主要因素。
表现1:因为是亲戚、同学、朋友、本村人,明知做的不对,既不指出、也不批评,或者轻描淡写地说一顿,一味地迁就照顾,充当老好人。
风起于青萍之末,浪成于微澜之间。不良风气的形成,往往从看似不经意的小事小处萌发,小细节隐藏大问题,小现象影响大风气。现在的公司老好人过多,只要高层或是主要领导不说,大家都装作不知道,不了解,睁一只眼闭一只眼,得过且过。如果你只是一般的员工,发现不正之风选择视而不见尚可理解,但如果是管理者,就一定不能袖手旁观,尤其是对下属的小问题、小苗头,千万不要认为是一件小事,长此以往发展下去出现问题只是时间问题。
表现2:遇事不是积极地向组织和领导建议,而是当面不说、背后乱说;开会不说、会后乱说;当面一套、背后一套;领导面前一个样、领导走后一个样。
这样的人现在也是大有人在,一旦一个团队有几个这样的人,团队的团结肯定会因为他的存在而遭到破坏。记得有位领导这样说过,批评他人一定要当面说,表扬他人最好在背后说。现实中恰恰相反,很多人当面对你百般赞扬、阿谀奉承,背后的诋毁却有过之而无不及,这些人就是典型的“两面人”。
表现3:事不关己、高高挂起、明知不对、少说为佳、明哲保身、但求无过。
只关心自己本职工作内的事情,单位之间、部门之间相互不沟通、不配合,明明看到他人做的不对,也不去善意的提醒,而是在一旁看笑话,缺乏大局意识。还有很多事后诸葛亮,事情开始之前他不说话,一旦某项工作进行的不顺了,就开始他那“我早就知道会怎样怎样的……”的表演了。
表现4:不是为了团结,为了进步,为了把事情做好,向不正确的观点斗争和争论,而是个人攻击,闹意气,泄私愤,图报复。
遇到事情不是本着解决问题去讨论,而是只要有人提出某个人有这样或是那样的问题,其他人员就趁机跟风,深挖历史搞人生攻击,为一己私利而公报私仇。任何一个单位,只要是领导之间有矛盾、闹别扭,不团结,单位建设发展肯定会受到制约。
表现5:自以为对公司有功,摆老资格,工作不认真,学习不深入,对公司制度不执行,甚至指手画脚,品头论足,汇报问题不实事求是而是添油加醋全凭个人猜测。
社会每天都在飞速发展,时代也在不断进步,也在不断淘汰着一批批的人。如果我们始终站在功劳簿上、居功自傲、不思进取,穿新鞋走老路,就是对公司最大的不负责。调查和汇报问题就应该实事求是,不要掺杂个人主观判断和猜测,现实中我们往往会发现,事情的真相没有去全面了解,而是以讹传讹、道听途说,这样的汇报只能是将领导的决策带偏。
公司要发展,企业要壮大,就必须聚焦集团公司决策部署,紧盯“质量提升、降本增效、廉政作风”的工作要求,铆足劲头、真抓实干,着力解决以上列举的问题。就必须有一个团结奋进、作风过硬、风清气正,充满正能量的工作环境,也只有在这样的环境中,员工才能心无旁骛、拼搏进取、奋勇争先;也只有在这样的环境中,才能让干事创业者有舞台,让那些“老好人”、“两面人”、“事后诸葛”、“自以为是”的人没有生存的土壤。
奋进新征程,建功新时代,集团公司需要的是一支更加务实的领导团队,带领企业员工以企业发展为己任,以提高经济效益为目标,在各自的岗位上勤奋工作、积极进取,为公司发展做出更大贡献,为实现百亿目标凝聚磅礴力量。(贺劭廷)
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