韩志强：凝心聚力启新程，行稳致远谱新篇

岁月不居，天道酬勤。2023年，是前进集团成立后的第一年，是公司质量提升、降本增效、作风廉政建设年，也是全国乳业行业进入寒冬，乳品市场形势严峻的一年。我们经历了市场的重重挑战，但公司上下始终坚持“乱云飞渡仍从容”的信心、“千磨万击还坚韧”的恒心和“咬定青山不放松”的决心，锚定目标、找准位置、众志成城，迎难而上，致力于完成各项目标任务。在树党建聚合力、抓生产促发展、强质量塑品牌、改航向换赛道、建制度补漏洞、节成本增效益、育人才打基础、抓文化聚人心，转作风树新风等各项工作中取得了明显进步，公司的社会影响力，产品的品牌知名度明显提升。通过渐进式改革，“公平、高效、服务”的发展目标逐步实现，自上而下的服务保障体系全面构建，企业集团内控管理更加精细有效。

2023年，集团总资产达33亿元，销售鲜奶27万吨，销售乳制品2.69万吨，实现总产值22亿元。牧业板块进一步稳固，乳业板块产品品牌形象和企业影响力明显提升，兰州及武威、酒嘉销售市场逐步拓展。公司的砥砺奋进也得到了各级党委政府和有关部门的认可，集团公司及所属单位全年获得市级以上各种荣誉14项，有18名员工获得了区级以上各种荣誉，这些荣誉既是对公司的肯定，也是公司软实力的提升，更为今后的企业发展增强了社会影响力，奠定了基础。

面对错综复杂的经济形势，全体员工上下同欲、砥砺前行，通过技术创新，不断促进企业进步，通过管理创新，加大降本增效力度，在攻坚克难中实现了稳中求进。公司的发展进步，离不开前进村党委和集团公司领导班子的智慧和支持，靠的是各级管理人员的责任担当，少不了公司员工的努力奉献，来自社会各界和合作伙伴的大力支持。没有大家的知责于心、担责于身、履责于行，就不可能有集团公司全年工作的圆满完成。值此新春佳节即将来临之际，请允许我代表集团公司向多年来一直关心企业发展，为企业发展予以大力支持的前进村党委和社会各界的领导和朋友，向奋战在生产一线的全体员工及各牧场、各单位管理人员，致以崇高敬意和衷心感谢，谢谢你们！

回望过去，我们不忘初心、不畏艰辛、不曾懈怠，风雨兼程，在困难和挑战中取得了如下成绩：

一、坚持党建引领，组织建设不断加强。

坚持党建引领的前进模式，按照“党建引领、凝心铸魂、规范管理，形成合力”的工作整体思路，围绕公司中心工作，结合“三抓三促”活动，充分发挥党建的核心引领作用和战斗堡垒作用，通过抓住“三个一”活动，即一月一次固定党日，一月一次情况通报，一月一次党员谈心，搞好“四个教育”，即党支部书记培训教育、廉政自律教育、微党课教育、红色教育，取得了六个效果，即组织机构进一步健全，党员学习制度落实进一步严格，党员对党建工作的重要性 认识进一步提高，党建工作方法得到进一步创新，党组织的管理和监督机制得到进一步完善，党员的素质和能力得到进一步提高。切实提升了公司各级党组织服务能力和水平，使公司党建工作进一步标准化、制度化、规范化。

二、夯实牧业基础，管理流程细化量化。

面对饲料供应链出现的一些不稳定因素，及时拓展饲料供应链，开发新基地，应对原料市场新情况，收购青贮玉米26.83万吨，收购青贮苜蓿19971.6吨，保证了基本饲草供应。面对饲草价格上扬，鲜奶价格下跌的奶业寒冬，公司审时度势，做出了调整种群结构，淘汰低产牛只，降低饲喂成本，稳住牧业根本，应对市场风险的战略决策，一批效益不佳的牛群及时淘汰，生产结构及时调整。同时，以夯实牧场基础管理为重心，通过总结生产岗位SOP标准流程运行情况，根据公司牛群情况及牧场的实际情况，经过多次生产技术会议，将各岗位安全风险点管控列入各部门SOP操作流程，并对部分生产技术标准进行了补充和修订，完成了符合公司现状、可执行、可操作的标准化流程，各牧场积极挖掘潜力，查缺补漏，管理流程进一步精细化，管理基础进一步夯实。在各种因素叠加的情况下，尽管部分牧场生产任务指标完成情况不佳，但德联、蜀汉、蓼泉等牧场克服重重不利因素，保持了成母牛上市单产稳步提升。

三、聚焦赛道转换，乳业板块持续发力。

在乳业板块运营管理方面，通过机构、人员、职能调整，以产供销融合发展为方向，化解了传祁乳业生产、销售、采购三方因沟通壁垒带来的矛盾，实现了三方的信息互通。通过优化公司的营销策略和产品结构，摒弃了部分销售份额小、生产成本高、流通速率低的产品，让传祁乳业的生产、销售、代工业务更趋合理。积极挖掘渠道、电商、代工潜力，三条腿走路，通过各种渠道拓展市场体系。参加5次全国性会展、优化5个产品系列，兰州市新增品牌联营店8家，甘州区新增品牌联营店128家，张掖郊县新增品牌联营店83家，河西市场新增品牌联营店16家，实现销售收入1.92亿元。为突破当前行业发展低迷的困局，助力于公司快速转型发展，2023年10月21日召开董事长办公会议，部署了转变公司发展赛道，把加快兰州新区传祁甘味乳业工厂投产运营作为公司发展的重中之重。在实时调整、优化一、二厂生产结构的同时，加快兰州新区甘味乳业的建设速度。目前，日产500吨的奶酪生产线已经安装完毕，4条液态奶生产线正在紧锣密鼓地安装调试，预计月底前可投入试生产。乳业板块的发展，不但会成为公司新的经济增长点，抵御原奶市场价格波动带来的不利影响，也是顺应乳品市场发展新趋势所做出的转换赛道的重大战略举措。

四、着力降本增效，内部管理全面提升。 

为进一步规范管理，真正做到用制度管人，用流程管事，优化部门和岗位职责，提高工作效能，提升服务意识，在大量调查研究的基础上，组织制定了7大类59项制度，78项岗位职责，汇编成册，形成了完备的制度体系。针对生产管理环节漏洞，浪费现象层出不穷，以权谋私现象时有发生的情况，公司审时度势，提出了“降本增效、质量提升、廉政建设”年建设举措，出台了“降低成本、开源节流、共克时艰”实施方案和“四个提高、四个降低”的要求，引导公司上下以强化开源节流，突出效益导向，深挖内部潜力为着力点，积极探索缓解企业成本压力、提升经营效益的有效举措，切实落实“开源节流、挖掘潜力，厉行节俭、降本增效”的要求，进一步强化内部管理，不断固本强基，深化内部改革，优化资源配置，严控成本费用，强化对标管理，确保降本增效在各单位、各部门及每一位员工中记于心，践于行，挖潜增效不放过一点一滴，降本降耗不小看一分一厘，久久为功。

五、加强监督检查，堵塞漏洞提升效能。

从堵塞漏洞、优化管理、提升效能入手，加强对各单位、各部门，尤其是人财物、招投标部门 事前、事中、事后的监督检查，通过审计监察监督、法务监督、考核监督，人居环境监督、人资监督等一系列的监督措施，及时指出各单位、各部门存在的问题，防患未然。为筑牢公司员工思想防线、增强公司员工廉政意识，召开了“强思想、敲警钟、转作风、促发展”专题整顿教育大会，以案说法，警示、警醒那些违法乱纪者。开展了腐败零容忍各单位、各部门自查、自纠、自知、自省、自警活动，努力提高全体员工对腐败现象的思想认识。对2021年至2023年因失职渎职、职务侵占、挪用资金、疏忽管理、安全生产工伤等造成重大经济损失的业务进行了复盘调查，对有关责任者给予了追究，将个别违规违纪人员移交公安机关，挽回了部分经济损失，也警示管理人员慎用权，用好权，权为公司所用，利为公司所谋，坦坦荡荡做人，清清白白做事。

六、着眼项目建设，提高效率保障生产。

2023年，各级政府和部门项目政策和资金扶持整体收紧，以往列入常规计划项目的也大面积取消，新批复和储备项目更是屈指可数，在这样的形势下，负责项目工作的同志对项目政策层层分解，深刻领悟，认真梳理本年度公司实际新开工工程或改造项目，结合当前项目政策环境，积极研判形势，主动对接政府相关部门跑项目，在开展项目申报的同时，进行荣誉认定及相关证件和手续办理，解决了历史遗留问题，保障了合规合法生产经营。全年申报补助类项目11项，到位项目资金2077.48万元，储备资金4350万元；申报认证类项目9项，5项通过验收和认证。兰州新区甘味乳业主体工程及附属工程基本建成，进入试投产阶段；陇黔牧场、晨光牧场6000头标准化牧场验收投产；德华二期全部完工；8个牧场的改造项目和3个单位的消防工程通过验收，为顺利生产奠定了基础。

七、围绕人才强企，引智引才蓄积力量。

坚持引智引才，为公司发展蓄积力量。以推进牧业精细化管理为主旨，通过引进嘉吉、安迪苏等技术服务团队，在稳定单产的情况下，推进养殖环节的成本管控。成立生产技术小组，在加强技术研发、团队培养、管理升级的基础上，着重对技术服务团队的服务方案和服务效果进行评估，有效地提升了牧场的现场管理。以建设现代化综合性企业为目标，聚焦奶业战略发展需要，围绕产业链打造人才链，实现产业聚才、人才兴企， 出台了2023-2025 年人才发展规划，从四个方面建设公司人才队伍。建立了前进青年人才库，理顺和规范了人才培育、使用程序，授予49人首届“前进青年人才”荣誉，并纳入人才库管理，为其他员工立足岗位争先创优，积极进取施展才华树立了样板。积极对接兰州大学、甘肃农业大学、甘肃畜牧工程技术学院、河西学院等院校，开展校企合作，吸引和储备后备人才。为充分发挥公司技术团队的人才作用，团结和动员行业科技人员，依托已建成的甘肃省奶业技术研究中心和公司现有产业链，推动技术创新，促进产业发展，成立了集团公司科学技术协会。

八、立足文化树魂，爱心关怀聚力凝心。

企业文化与企业生产经营活动密不可分。企业文化的优秀直接影响着企业文化资本的积累以及企业在竞争中的优势。集团公司组建后，高度重视企业文化建设，用微信公众号《前进风采》、内部刊物《前进》及集团公司官网积极提升和丰富前进文化内涵，并借助官方媒体和有影响力的自媒体及社会平台宣传企业，宣传产品，提升企业软实力。通过提炼前进文化，编印了《前进文化手册》下发学习；通过全国征集，筛选出《前进之歌》；通过《我与前进征文》大赛，吸引青年员工融入企业文化建设之中，文化氛围日渐浓厚；通过企业文化宣讲，增强了员工对前进文化的认知。在积极抓好公司文化建设的同时，通过创作有影响的宣传文章71篇对外发布，有效提升了公司及产品的知名度。积极开展各种形式的员工关爱和员工文化活动，凝心聚力，献身企业，建功立业。通过十年老员工回访及视频录制、假日慰问、职工子女助学金发放、婚丧嫁娶礼金、生病慰问、大病救助、能工巧匠活动，不断提升员工的归属感、幸福感和自豪感。通过三八红旗手评选、最美家庭和模范夫妻评选、甘州工匠评选、读书月、我与企业演讲比赛、节日文体竞赛等活动，不断提升员工的责任心、进取心和事业心，丰富了员工的精神世界，增强了团队精神和主人翁意识。

九、筑牢安全栅栏，生产安全平稳运行。

随着公司产业链的不断完善和体量的不断扩大，设施设备、人流物流、作业点面规模随之增加，一些可测和不可测危险因素、事故隐患及突发事件时有发生。公司坚持“安全第一”的方针，不断健全安全生产规章制度的同时，高度重视安全生产和职业病防护，把重点时段、节假日、人流物流密集区域、设施设备集聚场所作为安全生产重点，定期排查，及时制定防范措施，及时消除事故隐患。各生产单位每季度组织一次消防演练和应急救援演习，聘请安全生产专家对员工实行安全培训教育，不断提升安全意识，有效降低了各类事故的发生，保证安全稳定。

公司在自身发展的同时，不忘履行社会责任，积极参与各级政府、社会各界组织的公益事业，济困助难，奉献爱心。得知临夏积石山等地发生地震灾情，公司立即向灾区捐献救灾物资196万元，派驻工作队协助灾区地方政府，及时将捐赠物资分发给受灾群众，既体现了前进集团的社会责任，也彰显了前进人大爱无疆的精神，受到了各级政府和社会各界的广泛赞誉，提升了企业形象。

各位领导、各位同事，行而不辍，未来可期。蓝图绘就，正当扬帆破浪；重任在肩，更需策马扬鞭。放眼未来，征程漫漫；时间不语，奋斗于心。我们将不负各级领导和社会各界的厚爱，不负各位合作伙伴的期望，不负前进家人们的重托，以强烈的责任感和浓厚的主人翁意识全力以赴做好本职业务，用未来可期的态度，真抓实干、迎难而上，创新工作方式、前移监督关口，树立“公平、高效、服务”管理体系，营造相互学习、互相促进、和谐竞争的工作环境，努力形成强大的发展合力，奋斗不辍、只争朝夕，稳中有进、稳中有新、稳中向好，稳中提质，无愧今天的使命担当，不负明天的壮丽梦想。也希望全体前进人上下同心，携手共进，做有担当、有温度、有作为的新时代前进人，为创造前进集团更加美好的明天而努力奋斗！

同志们，同仁们：

“回头看”，轻舟已过万重山；

“向前看”，前路漫漫亦灿灿；

“低头看”，满路荆棘已过半；

“抬头看”，满天星光甚浪漫！