韩志强：坚持小处着眼降成本 注重过程管控增效益

今年以来，我们为积极应对需求低迷、市场下行的严峻形势，提出了实施“质量管控提升、降本增效、作风廉政建设”活动，同时，通过抓党建聚合力、搞改革蓄动力、建制度补漏洞等多种方式为活动开展蓄力助航。通过多半年的活动开展，确保了公司各项日常性工作平稳推进，生产单位各项指标稳中求进、生产岗位标准流程常态落实，各项制度改革成效明显，规范化管理水平显著提升。但就精准聚焦降成本这一核心要素来看，预期效果并不明显。为此，我们有必要进行深入思考探讨。
一、正确看待外部环境

要清醒认识到外部经济运行中存在诸多问题对企业内部发展所产生的影响。这些影响不容我们忽视，需要我们正视、更需要我们面对。市场需求的增长放缓致使奶业行情持续下滑，奶价下行、销路收窄，这种外部环境的影响致使内部行业系统整体病态，面对这样的情况我们需要高度警惕，把职责扛在肩上、任务抓在手上，攻坚克难；更需要坚定信心，拿出“敢教日月换新天”的气概，铆足干劲“不破楼兰终不还”的冲劲，乘势前进，切实在冰点时刻展现热血担当。
二、努力修正内部方向

外部环境是影响行业发展的外因，我们只能分析把握，内部管控才是影响企业发展的内因，我们可以因时制宜、不断优化管控。我们要树立全方位节成本、全过程增效益目标导向，从下班时的电脑关机、餐桌上的光盘行动、采购时的议价还价等方面进行降本，也要从高标准落实工作、严格化制度流程、精准化预算饲养等环节进行增效，只有从小事做起、从细微入手、从每个人抓起，降本才能真正落实不成空话。
三、全面提升安全意识

常言道：“辛辛苦苦干一年、一场事故解放前”，我们在降本增效的同时，要牢固树立安全生产无小事工作理念，不断强化红线思维，时刻牢记安全大于一切、安全才有发展，将安全设置为一切工作置顶项，注重全过程、全领域安全保障。要通过严格工作要求、提高工作标准、规范操作流程等环节来保安全；要注重从青贮玉米收购、原料采购质量、产品生产质量等方面入手来保安全，安全有了保障，降本增效谋发展才有据可谈。

“降本增效”不只是口号、我们更需要看实效；安全生产不只是记心上，我们更需要践行动。当下的发展形势，每一名前进员工都要有紧迫感和危机感、责任感和使命感，更需要每一名员工从自身做起、从点滴做起，全方位践行“降本增效”工作要求，不断蓄积企业应对困难与挑战的合力；每一名企业员工都需要增强工作实效，在加强业务能力上下真功，在提高工作效率上出实招，在提升工作成效上花力气，以道阻且长、行则将至的毅力和行而不辍、未来可期的态度共同破解发展难题。