前进集团牧业板块第二季度工作汇报分析会召开

2023年7月13日，前进集团牧业板块第二季度工作分析汇报会在生物公司多功能会议室召开。集团公司常务副总经理、牧业板块分管总监，各牧场、生产单位负责人及牧业板块各生产职能部门负责人60余人参加会议。

此次第二季度分析总结会，是在第一季度分析总结会找短板、查弱项、补漏洞优化运行，制度改革见实效、立红线、降成本规范管理，部门优化并职责、提效能、聚合力高效履职，管理体系科学化、合理化、目标化的基础上召开的一次成果分析会、短板查找会。也是各生产单位、职能部门比学赶超“晒成绩”、迎头赶上“出成绩”、真抓实干“谋实绩”的一次工作展示会、病灶查找会、冲刺打气会。

在汇报分析会上，牧业板块45个生产单位及职能部门负责人对照年初签订的军令状，围绕第二季度工作完成情况、下一步工作计划、降本增效方案落实及监察审计问题整改四个方面逐一进行了汇报。通过开门见山讲、结合实际说、实事求是谈、直奔问题改等方式，全面总结了各部门单位、生产单元工作完成情况，细化制定了下一步工作计划，总结反思了上季度工作中存在的短板漏洞，为牧业板块各生产单位、职能部门第三季度工作开展做好了战略布局、进行了战术调整。

常务副总经理通过听完汇报随时点、存在疑惑当场问、休会期间私下谈、总结讲话全面评等方式对会议进行了点评分析。

会议指出，在经济下行压力增大，奶业发展渐入寒冬的当下，我们要奋战三季度、全力保进度。要以召开此次总结分析会为契机，时时复盘找短板、处处留心补漏洞。要坚持目标导向和问题导向，对照年度目标任务、考核指标完成情况进行全面分析，找准问题症结，强化落实措施，算好欠账、补好偏科，确保以冲刺状态完成公司年度目标任务。

会议强调，要树立安全生产无小事目标导向，时刻牢记安全大于一切、安全才有发展，要不断强化红线思维、提升安全意识，将安全设置为一切工作置顶项；要树立质量管控无小事工作标准，把控原料质量、提升工作质量、确保产品质量，将质量确定成工作开展必答题；要树立流程规范无小事目标导向，严格工作要求、提升工作标准、规范操作流程，将流程确定为基准线。

会议要求，要践行“降本增效”，助力企业发展。每一名员工都要有紧迫感和危机感、责任感和使命感，深入践行“降本增效”工作要求，不断提高企业应对困难与挑战应对潜力；要狠抓“制度落实”，提升监管效能。公司管理层要带头执行各项制度，牢固树立制度面前无特权思维，切实担负起主体责任和监督责任，确保各项制度落地生根；要优化“人效管理”，增强工作实效。在加强业务培训上下真功，在提高工作效率上出实招，在提升工作成效上花力气。以道阻且长、行则将至的毅力和行而不辍、未来可期的态度与公司一道携手前行、破冰前进。（文/图 李文俊、段新生）