下足“三个功夫”跑出企业发展“加速度”

甘肃前进牧业立足打造百亿级牛产业体系战略目标，紧紧围绕“做精、做强、做大”这一发展目标，立足自然优势多力齐发，通过强组织筑堡垒、抓项目扩体量、建工厂延链条多方用力，跑出了农业企业发展前进“加速度”。

强化组织建设，在引领示范上下功夫。以组织振兴为切入口，以提升基层党组织组力为重点，严格标准抓实党员队伍建设，着力优化班子结构，以深入推进党支部建设标准化为抓手，对公司现有党支部进行调整组建，通过保留撤销、建新调整等措施，在原有基础上组建成立17个党支部，公司党的基层组织进一步完善。公司党总支高标定位，党建办真抓实干。起草制定《党建工作实施方案》、常态化组织各支部开展“三会一课”“固定党日”等组织生活，认真落实党内关怀帮扶激励机制，开展党员评先评优、七一建党庆祝等活动，严格党员队伍管理，制定出台党支部、党员《量化管理细则》进一步拧紧了党员管理安全阀，制定下发《抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展》暨“三抓三促”行动方案，为推动全员在学习上下苦功、执行上铆足劲、效能上见真章，促进思想观念大转变、能力素质大提升、工作作风大改进搭建了良好平台。

狠抓项目建设，在扩大盘面上下功夫。以产业发展为着力点，提升企业“造血”功能。群策群力，内引外联，有序推动项目建设。先后与广东燕塘乳业强强联合，在高台县新建养殖规模6000头标准化奶牛养殖场一座并投入运营；与贵州陇黔牧业合作在高台县黑泉镇新建占地面积692亩，养殖规模6000头标准化养殖场一座；在石岗墩畜牧园区新建养殖规模为6000头的德华二期项目已进入施工尾期；与深圳晨光乳业共同出资，在景泰县漫水滩乡新建占地面积800多亩，养殖规模6000头的标准化养殖场一座。通过项目建设，牧业板块体量进一步扩大，企业“造血”功能得到显著提升，为集团公司稳步发展、逐步扩大提供了坚实的基础。

拓展乳业板块，在融合发展上下功夫。为不断扩大传祁乳品影响力和在市场占有率，进一步提升乳品加工处理能力，混改接收了日处理500吨生鲜乳的传祁乳业张掖乳品厂，并对现有设备设施进行升级改造，有效盘活了现有资源，进一步扩增了乳品加工基地。为打造乳业生产核心点，缩小运输距离，扩大乳品销售覆盖面，公司决策层高起点规划、高站位布局，投资新建日处理1200吨生鲜乳加工厂，建成投产后可进一步激活企业乳业单元发展活力，进而带动上游饲草种植、奶牛养殖产业发展，有效促进一二三产融合发展，对延长农产品种植养殖产业链产生重大意义。在为企业发展带来新的经济增长点的同时，真正实现牧业乳业双向发展、鲜奶乳品联动生产、本地外地互动营销的良好局面。