分析复盘找短板 总结提炼创新高——前进集团召开第一季度工作汇报分析会

2023年4月15日，前进集团公司召开了第一季度工作分析汇报会，集团公司领导、牧业板块各单位负责人、乳业板块各单位负责人及集团公司各生产职能部门和相关人员参加了本次会议，52个单位、部门负责人对照年初签订的目标责任书，就第一季度工作完成情况、存在的问题、不足及改进方案、第二季度重点工作计划进行了一一汇报。集团公司常务副总经理韩志强做了总结讲话，党总支书记舒朝选主持会议。

这次会议是继2022年度总结表彰大会以后的第一次全面总结复盘会议，也是集团公司管理制度逐步改革、部门设置优化配置、岗位职责合并运营以来召开的一次“晾成绩单”、短板查找会。会议中各汇报主体晾出了一季度的成绩，有喜有忧，喜忧参半；查找了工作中的不足，知错就改，制订了详实的改进办法，并就目前存在的难点、瓶颈问题提请集团公司协调解决；针对下一季度的工作计划，做出了精准布局、适时调整。

常务副总经理韩志强指出，今年是集团公司“质量管控提升年、降本增效年及作风廉政建设年”活动实施之年，集团公司管理层和各单位、各部门通力配合，靠实责任，奋力而为，彰显了前进精神。一是健全机制，拉好企业管理的“链子”。在需求低迷、市场下行的严峻形势下，负重发力、奋力前行，为全面完成一季度各项工作任务做出了积极努力，在抓党建聚合力、搞改革蓄动力、建制度补漏洞、节成本增效益、抓文化聚人心，转作风树新风上面取得了阶段性进展。二是正视短板，找准问题存在的“根子”。在彰显改革成效、推进日常工作，展现责任担当的同时，要清醒认识到外部经济运行中存在的诸多问题，冷静的思考，理性地看待，要对问题把脉问诊开方子，切实增强工作紧迫感和责任感。三是练好内功，搭好三抓三促的“台子”。全省范围内正在开展抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动，可以说这个活动与我们企业需求高度契合，对企业发展意义重大，是也企业发展刚性需求。我们要顺应政府号召，认清企业需求，及时在集团上下开展“三抓三促”行动，用主动出击的姿态，把员工主观能动性调动起来，把职工队伍活力激发出来，增强干事创业的激情和能力，确保高质量发展干在实处、走在前列。四是产才融合，建好人才发展的“池子”。要把引进人才、培养人才、回馈人才放在首要位置，始终坚持“敢干事者有平台、能干事者有舞台、干成事者有地位”的选人用人导向，全力以赴建好公司人才梯队“蓄水池”，以科学的管理方式、综合性评价每一位人才，为人才提供着释能绽放的广阔平台。五是提振精神，划好奋楫扬帆的“船桨”。要提振精神凝聚强大合力，奋战二季度、全力保进度，以开展“三抓三促”强本领为主抓手，坚定不移抢时间、保进度、强弱项、补短板。

韩志强常务副总经理强调：在第二季度工作中，一要慎始如终抓学习促提升。全面学习规章制度、业务知识、专业技能等必备知识，精准掌握与工作相关的制度规定、岗位流程、专业知识，全面促进思维层次不断提升、政策解读能力不断提升、主动思考能力不断提升。二要千方百计抓执行促落实。紧盯“质量提升、降本增效、廉政作风”工作要求，在传承文化理念上用心思，制订工作计划上靠实际，落实岗位职责上用全力，全面促进以文化人凝聚强大合力、执行计划实现工作目标、立足岗位彰显责任担当。三要全力以赴抓效能促发展。进一步催生员工紧迫感、激发个体脑活力，全面促进思维升级，物尽其用不浪费发挥作用，人尽其能履职责创新发展。

会议指出：第二季度，各单位、各部门要根据公司“三抓三促”工作安排，积极行动起来，让每个员工都有紧迫感，拿出积水成渊般的韧劲、逆水行舟的闯劲、水滴石穿的钻劲，咬定目标不放松，出力流汗拼命干，确保二季度目标任务的顺利实现。一要树立能力为先的导向。公司全员都要通过落实“三抓三促”行动，在抓学习、促提升上下苦功，通过学习让员工经历一次思想的大洗礼、观念的大更新、状态的大重塑，提升思维转变，增强干事创业本领、提升工作能力，真正成为抓生产、谋发展的行家里手。二要突出执行为要的导向。坚持问题导向、目标导向、效果导向相统一。充分发挥各级管理人员的职能作用，真正做到问题不解决不松劲、不出成果不放手、不达目的不罢休。三要突出效能为王的导向。面对目前企业情况及经济下行的趋势，深入分析集团公司的优势和劣势，找到破解经济发展难题的钥匙，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的机制，让干事创业者有舞台，使不担当不作为者没市场。